Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

Z rozhodovací matice

Z rozhodovací matice vidíme a z podstaty věci vyplývá, že vztah mezi oběma cíli je komplementární (Volně řečeno: čím je pořizovací cena linky nižší, tím snadněji můžeme sehnat peníze a naopak). Na základě použitých dvou kritérií se podnik nepochybně rozhodne opět pro variantu V2.
S ohledem na konkurenci je třeba přijít na trh s novými výrobky co nejdříve. Významným cílem bude proto minimalizace dodací lhůty linky, včetně její montáže a uvedení do provozu. Dalšími důležitými cíli by mohla být maximalizace doby životnosti a minimalizace variabilních nákladů, tj. nákladů na mzdy, materiál, energii a údržbu. Důležitým cílem může být též maximalizace image závisející na tom, od jak významného výrobce je daná linka pořizována.
Zatímco v předchozí rozhodovací matici byl vztah mezi původně zvažovanými dvěma cíli komplementární, ve sledované rozhodovací matici se rozšířením množiny cílů většina z nich dostala do vztahů konkurenčních (čím nižší pořizovací cena linky (+c1), tím nižší doba její životnosti (-c3).

Pravidla rozhodování při konkurujících si cílech za podmínek jistoty

=> *vícekriteriální rozhodování při konkurujících si cílech v podmínkách jistoty.

Pravidla:
a) potlačení cílů
b) určení úrovně nároků
c) analýza užitku

a) Pravidlo potlačení cílů = pro volbu varianty rozhodovatel považuje za významné pouze jedno kritérium. Všechna ostatní kritéria ignoruje => nepřiměřené zjednodušení řešení.

b) Pravidlo určení úrovně nároků = rozhodovatel pro každé kritérium stanoví, jakou dílčí hodnotu chce ještě tolerovat, popřípadě jakou hodnotu může ještě tolerovat vzhledem k určitým omezením.
Řešení:
a) formulovat další varianty, které by dané úrovni nároků lépe vyhovovaly
b) někde něco slevit.

=> nároky snížíme
a) tolerovat hranici dodací lhůty až na 12 měsíců => V1 (pozor na konkurenci..)
b) snížit nároky na dobu životnosti (min. 8 roků) a image (min. malá - jedná se o velmi „měkké“ kritérium) => V2

c) Aplikace analýzy užitku v pěti krocích:
1. ohodnocení jednotlivých variant podle jednotlivých kritérií s využitím bodovací škály
2. stanovení vah jednotlivých kritérií
3. výpočet váženého ohodnocení variant dle kritérií
4. výpočet užitku jednotlivých variant
5. výběr optimální varianty

Žádné komentáře:

Okomentovat