- čerpají ze školy „lidských vztahů“ + navazující práce psychologů a sociologů analyzujících lidské jednání, potřeby a motivaci.
- východiska:
· člověk v podniku je především sociální bytost (=> život, práce, uznání)
· člověku vyhovuje určitá pracovní autonomie a aktivní tvůrčí činnost; naproti tomu odmítá formální disciplinovanou a byrokraticky tvrdou svázanost
· EO by měli vytvářet jim pro tuto aktivitu vhodný prostor
- zdůraznění významu neformálních vazeb a nepřímých metod řízení.
- podnikový kolektiv není zájmově homogenní!!! => zkoumání cílů, zájmů a potřeb jednotlivých skupin kolektivu => usměrňovat jejich integraci se zájmy vedení.
- značná pozornost motivaci!!
- vychází z hierarchie potřeb, dvoufaktorové teorie motivace atd…
- problematika konfliktů v organizaci a jejich eliminování.
- problematika stylu vedení a efektivní mezilidské komunikace.
D. McGregor, A. Maslow, F. Herzberg, C.P. Alderfer, D. McClelland, L.W. Porter, R. Likert, R. Blake, J. Moutonová…
Žádné komentáře:
Okomentovat