- teorie tzv. čtyř systémů (Rensis Likert): vykořisťovatelsko-autoritativní styl, benevolentně-autoritativní styl, konzultační styl a participační styl.
- teorie klasifikační sítě (Blake, Moutonová): proporce mezi zájmem vedoucího pracovníka o produkci a o spolupracovníky.
Zájem o produkci = včasnost plnění úkolů, kvalita práce, její hospodárnost
Zájem o lidi = motivace lidí, interpersonální vztahy
· 1.1 EO: minimální zájem o produkci, o lidi; nedostatečná řídící práci => bezvládí
· 9.1 technokratický styl,
· 1.9 EO se stará o své spolupracovníky a přátelské vztahy mezi nimi, s cílem být u lidí oblíben, přičemž zanedbává zajišťování produkce,
· 5.5 průměrný EO, rovnováha průměrného zájmu o produkci a průměrného zájmu o lidi ,
· 9.9 ideální styl; vedoucí dosahuje výsledků synergií, je typický pro lídry, dosahující vynikajícího plnění cílů prostřednictvím vynikajících schopností motivovat lidi.
Koncept vůdcovství (leadershipu)
= tradiční manažer motivuje převážně prostřednictvím tradičních nástrojů.
= směna hodnot (zaměstnavatel za oběť v podobě nákladů vynaložených na plat, resp. jiné motivační nástroje, získává hodnotu v podobě pracovního výkonu zaměstnance).
Předpoklad: hodnoty obou aktérů a na ně se vážící zájmy jsou diferencované.
Manažer charakteru vůdce (lídra) se opírá převážně o nástroje nepeněžní, resp. nemateriální povahy.
Motivační úsilí se zaměřuje na vyznávání společných hodnot a na sjednocování zájmů. Leadership bývá spojován s pojmem charisma, kdy se mezi vůdcem a spolupracovníky vytváří silný emocionální vztah (úcta, uznání, důvěra a oddanost). Touto cestou lze dosahovat vyšších výkonů při nižších nákladech na motivaci. Lze uplatnit tam, kde není směna hodnot možná. Problém účinné aplikace leadershipu spočívá v osobnosti manažera.
Zamyslete se, zda se autokratický styl vylučuje s konceptem vůdcovství?Komplementární vztah
Žádné komentáře:
Okomentovat