Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

25 - Styl vedení

Celkový motivační efekt není dán partikulární účinností jednotlivých motivačních nástrojů, nýbrž účinností celého motivačního systému vzniklého integrací těchto nástrojů. Strukturu tohoto systému tvoří soubor pravidel upravujících aplikaci motivačních nástrojů, zakotvený v příslušných organizačních normách (dokumenty: mzdové předpisy, prémiový řád, kolektivní smlouva...)
Manažeři, kteří v rámci a s využitím daných pravidel a se znalostí motivačních teorií motivují svoje spolupracovníky.

Vedení lidí je tvůrčí činnost, nabývá značně odlišných podob (předurčeno osobností EO). Účinný styl vedení = musí zohledňovat konkrétní situaci, tj. pracovníky, kteří jsou vedeni, cíle, kterých má být dosaženo…


Teorie X a Y
Douglas McGregor („Lidská stránka podniku“), *1960. Důvodem pro formulování této teorie byly významné změny, které se v dané době odehrávaly ve velkých amerických společnostech. Jde o účelovou abstrakci dvou krajních podob, kterých může nabývat vztah člověka k práci a z toho vyplývající chování.

TEORIE X:
= jde o autoritativní styl, založený na hrozbě trestu, neumožňující žádnou rozhodovací autonomii vedených pracovníků.
· Vrozená nechuť k práci, vyhýbání. Pracuje pouze proto, aby si zajistil obživu.
· Silná nechuť k práci, že nedokáže prolomit ani slib mzdy. Stále vyžaduje přidání. Tresty.
· S pracovištěm / podnikem ho nespojují žádné pozitivní emocionální vztahy.
· Člověk chce být veden, nechce přebírat zodpovědnost, má málo ctižádosti a nechce podstupovat riziko. Nemá ambice.


TEORIE Y:
= představuje liberální styl, kde hlavním motivátorem je tvůrčí práce, s uplatněním široké rozhodovací autonomie vedených pracovníků.
· Člověk má k práci přirozený sklon a za příznivých podmínek ho práce těší.
· Práce = prostředek pro uplatnění svých znalostí, schopností, stává se jeho seberealizací.
· Dobrý vztah ke svému zaměstnání i k firmě. Ztotožňuje se s cíli podniku, loajální.
· Ochoten odpovědnost přijímat, ale přímo ji vyhledávat. Ctižádost, ambice i riziko!!

Pod vlivem rozvoje pracovních podmínek, růstu nároků na kreativitu práce a v důsledku růstu materiální životní úrovně dochází k jednoznačnému posunu od teorie X k teorii Y.

Žádné komentáře:

Okomentovat