Uveďte stručně princip použití informačního kříže. Jaký je výsledek?
- Business System Planning - poprvé užito IBM, spolupráce IT s managementem; cíl vytvoření informační architektury, která spojuje všechny procesy v organizaci a vytvoření informačního plánu
- nepružnost, nákladné při každé změně; na druhou stranu specifičnost podniku
- spíše pro podniky na zelené louce, později i pro konceptuální zlepšení (hledání nekonzistentností – zbytečných prvků v IS)
- základní myšlenka: data jako společný zdroj celého podniku – struktura dat jako základ plánování IS
- princip tří architektur: konceptuální, technologická, implementační
- postup BSP:
(1) strategie a cíle sledované jednotky
(2) definování procesu
(3) definování organizačních jednotek
(4) definování potřebných typů informací
(5) definování zdrojů dat (interní x externí)
- kritika BSP:
(a) středně velký podnik – obrovský informační kříž, metoda se stává nepřehlednou
(b) spíš pro menší podniky a ne příliš podrobné analýzy
(c) metoda není sw zpracována
(d) 80. léta (vznik BSP) – relativně stabilní tržní prostředí, dnes neplatí – příliš rigidní metoda, pomalé a nákladné přizpůsobení změnám
- matice dat v BSP:
(a) cíle/procesy
(b) procesy/organizační jednotky
(c) procesy/datové třídy
(d) organizační jednotky/datové třídy
(e) datové třídy/zdroje dat
- pozn. ze semináře: Autorem Value Chain Analysis (Koncepce hodnototvorného řetězce) – Michael Porter
Žádné komentáře:
Okomentovat