Dobré pracovní vztahy a firemní kultura.
Projevování důvěry.
Kompletní delegování úkolů, pravomoci a odpovědnosti.
Společenský význam práce.
Klouzavá pracovní doba!!!
Ne zdlouhavé unavující, konstruktivní se závěry.
Manažer pracovníky má usměrňovat k rozhodnutí, ne zasahovat!
Manažer by se měl zajímat o výsledky i lidi zároveň (komplementarita)
Manažer by měl hodnotit (neformálně) úsilí pracovníků neustále a ne až ve Výroční zprávě = pracovník vidí obeznámenost šéfa s tím, co sám dělá.
Pracovník se musí umět pochválit sám!
Napomenutí má následovat ihned po chybě a má být přesně specifikováno (pracovník vidí, že ho EO nebuzeruje pro nic za nic, ale pro špatnou činnost. Čím dřív po chybě následuje pokárání, tím více účinnější je jeho vliv na výkon.
Zpětná vazba orientovaná na výsledky!
Manažer by měl člověk zastihnout při dobrém plnění úkolu!
Žádné komentáře:
Okomentovat