(a) průtok – peníze, jež podnik obdrží za výrobky či služby; přesněji peníze z prodeje mínus variabilní náklady (throughput)
(b) Investice (zásoby) – peníze vydané na nákup potřebných komponent (peníze vázané v podniku, peníze za zboží, které se kupuje za účelem prodeje – inventory)
(c) Provozní náklady – peníze vydané na vlastní transformaci zásob na prodejné produkty (operating expense)
- omezení brání dalšímu růstu – neomezenému průtoku
- úzké místo a jeho průchodnost určují průchodnost celého podniku
- rozdělení omezení dle dvou základních kritérií:
- pozice omezení vůči hranicím podniku – interní x externí
- fyzická reálnost omezení – hmotná x nehmotná
- Principy zlepšení:
(1) princip sokratovské metody – kladení otázek s cílem vyvolat úvahy o řešení
(2) princip pěti kroků TOC – (a) identifikace omezení; (b) maximální využití daného omezení; (c) podřízení všeho v systému tomuto omezení; (d) odstranění omezení; (e) po odstranění návrat k (a)
(3) princip kauzality – důsledná aplikace popisu problému, omezení i jeho řešení na základě kauzality – implikační logika, kdy se postupně střídá následek/příčina/následek; vazby „if-then“ a logický operátor „and“; využití při CRT (Current Reality Tree) – popsání skutečného stavu s cílem ho zlepšit, vazby mezi nežádoucími stavy a jejich následnými efekty
- Realizace změny:
(a) Strom současné reality (Current Reality Tree) – mapování současného stavu a identifikace hlavního problému
(b) Strom budoucí reality (Future Reality Tree) – zachycení požadovaného stavu a hlavních žádoucích efektů
(c) Strom předpokladů (Prerequisite Tree) – specifikace možných překážek navrhovaného zlepšení a jejich řešení
(d) Strom přechodu (Transition Tree) – specifikace dílčích kroků řešení s určením nutných podmínek i očekávaných výsledků
- Koncept zlepšení podle TOC: co změnit, na co to změnit, jak změnu provést
Žádné komentáře:
Okomentovat