- teorie chaosu nám dává k dispozici jen málo nástrojů, jak motýla najít – největší problém
- celá řada aktivit manažerů je dlouhodobě zcela neefektivní
- teorie dynamiky v ekonomické praxi úspěšnější – rozvoj simulačních metod
- Waldrop: podnik je trvale v nerovnováze a musí se přizpůsobovat měnícímu se okolí – musí reagovat svou vnitřní změnou, která ovšem nesmí být příliš rychlá (mohla by se stát neovladatelnou), ani pomalá. Jako cílový stav se uvádí situace, kdy se nacházíme tzv. na okraji chaosu (edge of chaos) – situace výhodná pro adaptabilitu na okolí
- Z teorie chaosu pro manažerskou praxi vyplývá, že nic nelze ponechat delší dobu bez povšimnutí nebo v klidu. Stále je potřebné sledovat vnitřní situaci podniku a jeho okolí, zvažovat nejen významné, ale momentálně i nevýznamné faktory, jež mohou mít vliv na budoucí vývoj
- Upozorňuje také na to, že podnik není jen mechanismus přeměny vstupů na výstupy – upozornění na podcenění např. sociálních či psychologických faktorů ve fungování podniku
Žádné komentáře:
Okomentovat