= rozložení kompetencí formou centralizace / decentralizace
= organizační nástroj manažerské praxe umožňující řešit přesuny povinností a s nimi spojených kompetencí / odpovědností – operativně!
POZOR: odlišovat akt delegování od běžného přidělování úkolů!
Delegování = svěření části povinností a zároveň přenesení potřebné pravomoci a z ní vyplývající odpovědnosti: delegující subjekt => jiný subjekt.
Zpětné delegování = odebrání celé / části původně delegované působnosti (vč. související odpovědnosti): delegující subjekt <= původně delegovaný subjekt.
Výzkumy z praxe poukazují na nedostatečné využívání delegování a také závažné chybování při jeho aplikování! (hlavní bariéra – strach: delegujícího subjektu ze ztráty části vyjímečného postavení – autorita – nebo nesplnění požadavků delegovaným subjektem)
Hlavní strach vyplývá z faktu, že částečnou odpovědnost a pravomoc lze delegovat, ale konečnou odpovědnost za výsledky NE!
Funkce delegování:
Delegující se snaží uvolnit ruce od jednoduchých úkolů pro úkoly složité – klíčové!
Žádné komentáře:
Okomentovat