Rozhodování za podmínek rizika = existuje více než jeden možný stav okolí a víme s jakou pravděpodobností nastanou.
Příklad: rozhodovatel zvažuje možné změny vnějšího a vnitřního podnikatelského prostředí. Prostředí je nestálé a jeho změny mohou způsobit změnu v samotném rozhodování a v závěru vést k volbě jiné varianty než v případě rozhodování za podmínek jistoty.
Změny: výkyvy D, výkyvy P, vývoj nové technologie, legislativní změny a změny politické situace, změny EO v odděleních… Rozhodovatel je nemůže sám ovlivnit, pouze s nimi musí v rámci rozhodování / plánování počítat (*studie vnějšího prostředí = stanovení možných stavů okolí, které mohou nastat a jejich pravděpodobností nastání).
Obecný tvar rozhodovací matici pro jednokriteriální rozhodování za podmínek rizika a nejistoty:
Prvky: varianty Vi, stavy okolí Sj s pravděpodobností výskytu pj, prvky matice
= užitek varianty Vi pro dosažení cíle při existenci stavu okolí Sj
Při rozhodování za podmínek rizika jsou hodnoty pj známé a daná matice se řeší pomocí Bayesova pravidla.
Jak již bylo uvedeno, pro rozhodování v podmínkách rizika a nejistoty je typické, že působení vnějších faktorů, které ovlivňují dosažení daného cíle, má stochastický charakter. V takových podmínkách může pro rozhodovatele být velmi užitečná analýza citlivosti…
Žádné komentáře:
Okomentovat