1. Průměrný stupeň komplexnosti sociálního subsystému českého podniku a závěry pro praxi. ( Kopčaj,A. Řízení proudu změn. Všedním způsobem nevšední rozvoj firmy. Zákonitosti a metody řízení proudu změn. 1999)
- sociální subsystém přináší do procesu košatění obou složek bohatství životní energii lidí
- velikost sociálního subsystému není přímo úměrná počtu pracovníků v podniku, ale množství integrované životní energie určené pro růst obou složek bohatství
- dva cíle, do nichž lidé vkládají životní energii: (a) jištění existence – přežít; (b) rozvoj kvality života – prožít
- životní energie člověka jako energie egoevalvační – EEE
- pokud rozpor člověka s podnikovými cíly – tok EEE jednotlivce bude mít orientaci egocentrickou; pokud shoda – orientace etnocentrická
- 5 typů managementu:
(1) krizový
(2) revitlizační
(3) kultivační
(4) sebekultivační
(5) spontánní
- české podniky – v průměru (2), ale řada stále v (1); jen menší část (3) nebo něco přes (3)
Žádné komentáře:
Okomentovat