- zavést do podniku program kontinuálního zlepšování včetně metodiky a nástrojů TQM pro snížení všech vstupních nákladů
- TQM pro zpomalení procesu stárnutí
- Využití zákonitosti efektivní exploatace dosaženého potenciálu
- Citlivě nastavit bifurkační bod pro diskontinuální změny revitalizace potenciálu (ne jako únik od zániku, ale jako touhu neztratit kontakt s nejlepšími)
- Řízení proudu změn jako ústřední téma pro management – jak pain-management, tak remedy-management
- Hlídání entropie
- Péče o růst podnikového potenciálu – prvořadá povinnost managementu
- Množství energie – peněz je úměrné stupni komplexnosti, podniky nesoutěží produktem, ale potenciálem – produkt stárne
- Dominance rozvoje lidského potenciálu před produktem
- Vize podniku jako jádro podnikové ideologie: získat co nejvíc nadšených a věrných zákazníků (maximalizace energie); být lepší než konkurent (minimalizace entropie); sledovat dlouhodobou prosperitu (možnost ovládat čas)
- Usilovat o propojení podnikové excelence s jednotlivými vizemi dokonalosti svých zaměstnanců
- dovysvětlení pojmů:
Bifurkační bod – bod rozdvojení mezi rizikem neměnnosti a rizikem změny, v němž je nutno rozhodnout, kterým směrem pokračovat – změnit nebo ne?
Pain Management x pocit mistrů světa
Remedy Management – lék na nedostatečnost
Žádné komentáře:
Okomentovat