1. Objektivní tendence urychlování změn v podniku, nezbytných k jeho udržení v koridoru života. Závěry pro podnikovou praxi. (Kopčaj,A. Řízení proudu změn. Všedním způsobem nevšední rozvoj firmy. Zákonitosti a metody řízení proudu změn. 1999)
- zákon koridoru života – při revitalizaci potenciálu roste ASK i RSK až po úroveň, která v daném čase představuje excelenci a jejíž překročení nebo podkročení by snižovalo optimalitu dosažené excelence
- závěry pro praxi:
(a) kontinuální zlepšování
(b) diskontinuální zlepšování – redesigning, reengineering, redefining
(c) excelence v daném čase má svou optimální hodnotu – překročení nebo podkročení znamená ztrátu pro cyklus košatění bohatství
(d) podnik může realizovat svůj cyklus košatění bohatství v prvoligovém nebo druholigovém režimu; prvoligový – přiblížení podnikového potenciálu ke světové excelenci; druholigový – usiluje o strategii přežití s dominantní orientací na produkt
- řízení změn = košatění podnikového bohatství
- podnikatelský prostor – vlastní podnik, zákazníci, konkurenti
- spojnice mezi podnikem a zákazníky – kooperační
- spojnice mezi zákazníkem a konkurentem – soutěžní
- spojnice mezi podnikem a konkurentem – konkurenční
- potenciálová strategie – orientována na konkurenci
- produktová strategie – orientována na zákazníka
- taktika přímého střetu – při velkém potenciálu x taktika obchvatu – při malém potenciálu, snaha zneviditelnit se jako terč agrese silnějšího a přemýšlet o taktice „využít sílu nepřítele pro svůj prospěch“
- manažer jako Boží oko v trojúhelníku podnikatelského prostoru
Žádné komentáře:
Okomentovat