(důvody jejich využití, definice, požadované trendy), vliv omezení na organizaci (třídění omezení, příklady). (Basl, J. a kol. Teorie omezení v podnikové praxi : zvyšování výkonnosti podniku nástroji TOC. 2003.) + ppt přednáška
- při hledání správného rozhodnutí – důležitou roli by mělo hrát zvažování vlivu možných následků na celkový výsledek podniku
- vnímání podniku jako celku a pohled na celkovou výkonnost podniku
- dílčí cíle podniku mohou být protichůdné – avšak společný jmenovatel – making money
- hlavním cílem podniku podle TOC je vydělávání peněz, a to nyní i v budoucnosti
- z krátkodobého hlediska – zlepšení finančních ukazatelů
- z dlouhodobého hlediska – uvažujeme možná rizika opatření v budoucnosti (např. snížení nákladů snížením počtu zaměstnanců může z dlouhodobého hlediska způsobit nenahraditelné ztráty)
- Základní metriky TOC: základní finanční ukazatele – čistý zisk, ROI (Return on Investment), cashflow
- Základní paradigma TOC – podnik jako black box, z něhož plynou peníze k zajištění vstupů, transformace těchto vstupů na výstupy, k dalšímu rozvoji a k tvorbě zisku
Žádné komentáře:
Okomentovat