- organizace systému – způsob uspořádání struktury systému – stálý nebo proměnlivý charakter uspořádání
- podstatou změny struktury systému je řešení optimalizačních úloh na systému; základní dvě úlohy:
(a) redukce tzv. strukturní nadbytečnosti systému – existence prvků a vazeb, které nijak nepřispívají k realizaci požadovaného chování systému, jsou výsledkem organizačních zásahů z minulosti – řešením je jejich odstranění
(b) změna struktury systému vzhledem k nově definovanému chování systému jako celku – definování nových prvků a nalezení nového uspořádání vytvořením vazeb mezi novými a stávajícími prvky systému – vhodnější realizace dle kritérií optimality
- řízení systému – působení na systém s cílem dosáhnout jeho požadovaného chování; vychází z principu kauzality + dimenze času (a případně další dimenze)
- časová dimenze umožňuje sledovat délku transformace, chování systému v reálném čase
- umožnění rozšíření úloh na systému
- transformace může být v čase stálá – pak doplnění o časovou dimenzi není řízením, ale projektováním – časový projekt systému (časový plán, harmonogram činnosti)
- avšak v případě časové proměnlivosti transformace – může být ovlivněna volbou vstupů nebo jiných proměnných – řízení systému
- další dimenze: finanční náročnost, kvalita – opět závisí na proměnlivosti (ovlivnitelnosti) x stálosti (neovlivnitelnosti); pokud neovlivnitelné – opět součást projektování (nákladové či kvalitativní projektování systému); v opačném případě se jedná o řízení nákladů či řízení kvality
Žádné komentáře:
Okomentovat