sdružování (funkcionální, výrobkové, účelové –zákazník, teritorium, technologie)
uplatňování pravomoci (liniové, štábní, kombinované, komisionální = účelově sestavené)
míra delegace pravomoci (de/centralizované)
členitost (ploché a špičaté)
časové trvání
Chandler: struktura následuje strategii
obr str 101
tendence: jednoduchost, decentralizovanost, plochost, reengineering, autonomie, malé štáby, participace, neformální komunikace
SBU: zančná pravomoc, jasná náplň, max 1200 – 2000 lidí, koordinace s ostatními
Výběr a rozmístění spolupracovníků
plánování: kdo, kdy, kde (profese, kvalifikace, čas, místo)
zajištění, výběr a pracovní nasazení
hodnocení práce (interně, externě, vedoucím)
postup, sestup, převod, uvolnění
zvyšování kvalifikace, rekvalifikace (jednoduchý a funkční plán)
systémy odměňování
pracovní podmínky
Vedení spolupracovníků
McGregor: X nemá rád (zpravidla nižší kvalifikace) a Y je motivovaný
pozitivní i negativní motivace (pokud není motivován = dělá jen co se kontroluje)
Maslow: fyzické, existence a bezpečí, sociální, uspokojení a uznání, seberealizace (věk, uspokojení úrovně, tradice, konflikntí potřeby u stejné kategorie zaměstnanců, nové a mizející potřeby)
Herzberg: motivátory (spokojují potřeby) a hygienické faktory (vnímány jen při nespokojenosti)
Vroom: pracovním musí věřit slibu vedoucího
participace na rozhodování
Vůdce dělá správné věci: porozumí, získá loajalitu, naplní motivační potřeby
Žádné komentáře:
Okomentovat