• provedení systematického a komplexního auditu společnosti z hlediska IT/IS
• navržení strategie rozvoje infrastruktury IT/IS jako celku
Cílem auditu společnosti je provedení systematického a komplexního auditu klíčových oblastí rozhodujících pro efektivní navržení ISt. Auditovány jsou především strategické dlouhodobé záměry, klíčové procesy (ve finanční, obchodní, výrobní, personální oblasti apod.) a vlastní stav IT/IS.
Na základě auditu vzniká klíčový dokument „Informační strategie“. V dokumentu jsou jednak shrnuty poznatky z předchozích etap, ale především jsou formulovány vlastní závěry, orientované na rozvoj podnikového IS. Závěry jsou soustředěny především do odpovědi na otázku: „Jak může IS podpořit rozvoj podnikání zákazníka?“
Cílem ISt by mělo být jak pomocí IS/IT:
• zvyšovat výkonnost pracovníků podniku
• podporovat dosahování strategických cílů
• získávat pro podnik konkurenční výhodu
• vytvářet pro podnik další strategické příležitosti rozvoje
Proces definování ISt je trvalý dialog mezi obecným managementem podniku a informatiky. Úroveň informační infrastruktury by měla trvale mírně předbíhat úroveň IS/IT podniku.
Komponenty infrastruktury:
• dostatečně výkonné hardwarové vybavení včetně síťových a komunikačních prostředků (HW)
• vhodné a perspektivní operační a databázové systémy (ZSW)
• správné datové zdroje (dataware)
• dostatečná informační a počítačová gramotnost lidí (peopleware)
• adekvátní organizační uspořádání kompatibilní s informačním systémy a se systémem řízení podniku (orgware)
Proces formulace ISt:
• písemně a známá všem řídícím pracovníkům
• podnikatelská strategie = PROČ
• informační systém = CO
• informační technologie = JAK
• informační management = KDO, KDY, ZA KOLIK
Žádné komentáře:
Okomentovat