Rizika podnikatelské aktivity

Rizika podnikatelské aktivity mohou mít široké spektrum příčin. Lze je rozlišovat na:
• rizika sociálně-politická (např. nestabilita politické situace doma či v zahraničí, sociální konflikty),
• rizika ekonomická (např. výrazná změna ekonomické situace doma či v zahraničí, dopad změn cen nakupovaných surovin a polotovarů na náklady, změny finanční a úvěrové politiky bank, fiskální politika, změny kursů),
• rizika tržních podmínek (např. změněné chování konkurence, protekcionistická opatření států či nadnárodních monopolů),
• rizika inovační politiky (např. opoždění výzkumu a vývoje, neúspěch projektových záměrů ve srovnání s důležitou konkurencí),
• rizika výroby a dodání (např. výrobní poruchy a havárie, nedodržení potřebné kvality, nesprávná instalace a montáž na místě dodávky).
Uvedené druhy rizik se více či méně překrývají a doplňují.
Dále by měl manažer věnovat pozornost těmto dvěma faktorům:
• zajištění a vyhodnocení informací o možných změnách podnikatelských podmínek;
• vliv lidského činitele (možnosti, motivace, zájmy spolupracovníků, potřeby a zájmy odběratelů a konkurence).
Klíčové místo v přípravě podnikatelského jednání má z hlediska moderního managementu úsilí o racionální snížení rizika, a to zejména jeho negativních dopadů (ztrát z rizika). Existuje řada doporučení jak podnikatelské riziko racionálně snižovat. Obvykle jde o postupy zaměřené na:
• vyloučení příčin vzniku rizika;
• snížení nepříznivých důsledků rizika.
Obecné způsoby, jak lze riziko, resp. ztráty z něho plynoucí snižovat nebo redukovat nepříznivé důsledky:
• pojištění proti riziku (formou smluvních vztahů);
• přenos rizika (dodavatele, odběratele);
• zlepšení informačního zajištění podnikatelských operací (systémy včasného varování);
• vytváření přiměřeně velkých a rozložených rezerv;
• rozložení rizika na širší základnu (širší spektrum podnikatelských činností);
• větší záměnnost (pružnost) zařízení a možnost substituce zdrojů pro výrobní a obslužné procesy
• dělení rizika mezi více partnerů (společné rizikové podnikání – typu joint venture);
• promyšlené zvyšování profesní a kvalifikační úrovně spolupracovníků apod.
Chaos je nutné chápat jako podnikatelskou výzvu tak, že jde o podnikatelské příležitosti pro ty, kteří se naučí v tržním prostředí „lépe vidět a rychleji jednat“. V důsledku toho sice roste význam informatiky v manažerských procesech, ale zároveň se prosazuje názor, že klíčový význam pro práci manažera („lídra“) má tvůrčí myšlení a schopnost zhodnotit ho aktivním jednáním v reálné podnikové činnosti.