- není snadná
- s předstihem se vynakládají zdroje, má řadu rizik a téměř vždy nějaké ztráty
- primární je vytvořit, zajistit a udržet tvůrčí podstatu inovačních procesů, celistvost a sladění inovační struktury, kvalitativní úroveň ve srovnání s rozhodující konkurencí a potřebný časový předstih.
- být dnes ve své oblasti dobrý znamená umět udržet krok s rozvojem vědy a techniky i s růstem potřeb potenciálních zákazníků
Faktory ovlivňující úspěch inovačních aktivit
Vymezit a systematicky uspořádat faktory, které inovační politiku i konkrétní inovační procesy podstatně ovlivňují začalo být významné až s příchodem turbolence či chaosu.
Zdroje manažerských inovačních příležitostí (faktory, které ovlivňují úspěch inovačních aktivit):
• nečekané události (neočekávané úspěchy organizace a její neočekávané nezdary, jakož i neočekávané úspěchy a nezdary konkurentů)
• rozpory (odchylky, zejména ve výrobním či distribučním procesu, popř. v chování zákazníků)
• potřeby procesu
• oborové a tržní struktury (změny v rámci podnikatelského odvětví a změny tržní struktury)
• demografické faktory (změny)
• změny v pohledu na svět (změny v pojetí a vnímání)
• nové znalosti (poznatky)
Chytrý (geniální) nápad – je nejriskantnější a nejméně úspěšný zdroj inovačních příležitosti
Žádné komentáře:
Okomentovat