TM čtvrté generace dovoluje pracovat s intuicí a hlavně využívá principu takzvané proaktivity. Jinými slovy nás vybízí nereagovat na danou věc až nastane, pomocí zaběhnutých a známých návodů, ale aktivním přístupem vymýšlet nové možnosti, netradiční řešení. Hlavně nás také upozorňuje na zastaralé používání dnes již nevyhovujících způsobů uvažování. Proto je třeba oprostit se od vsugerovaných návyků, které mnohdy přerůstají ve zlozvyky a z nichž se již nestávají pouze žrouti našeho času, jak se učilo ve třetí generaci, ale často se nakonec stanou hrobaři našeho růstu a úspěchu. To nás potom vrhá do bludného kruhu odkládání a výmluv. Vždyť je tak jednoduchá věta, která se sama nabízí: „Já už jiný nebudu.“ nebo „Obávám se, že bych to nedokázal.“ anebo nejčastěji „Dnes na to není vhodná doba, teď na to nejsou peníze.“
Platí známé Paretovo pravidlo – často využívaná jednoduchá kvantitativní technika managementu 20 na 80: 20% výrobků přináší 80% zisku, 20% lidí způsobuje 80% nehod, 20% zaměstnanců se podílí na 80% úspěchu firmy atd. Pro TM lze interpretovat tak, že „20% vynaloženého úsilí přináší 80% výsledků“.[1]
[1] RNDr. Ing. Lenka Cimbálníková – seminář Managerské dovednosti II.
Žádné komentáře:
Okomentovat