Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

Paralerní managerské funkce

1. Analyzování řešených problémů
2. Rozhodování
3. Realizace resp. implementace

Managerská práce lze charakterizovat také do tří skupin rolí:
1. Interpersonální role
a. Představitel organizace
b. „vůdce“ organizace
c. Spojovací článek
2. Informační role
a. Monitorujícího příjemce informací
b. Šířitele informací
c. Mluvčího organizace
3. Rozhodovací role
a. Podnikatelská
b. Řešení problémů
c. Alokace zdrojů
d. Vyjednavače

Žádné komentáře:

Okomentovat