Management je proces plánování, organizování, vedení a kontroly organizačních činností zaměřených na dosažení organizačních cílů (def. podle K.H.Chunga)
Dnešní doba klade na managery nové požadavky a to především proto, že IS-IT ovlivňuje hospodářskou situaci jak podniku tak celosvětově. Dnešní manager se tedy musí rozhodovat s přihlédnutím k možnostem IS-IT (viz. předchozí otázka). Toto vše od něj vyžaduje nejen klasické managerské znalosti (viz. níže ), ale i znalosti informační.
Tradiční managerské funkce - sekvenční (podle Koontze a Weihricha)
1. Plánování
Plánování je informačním procesem stanovení cílů a postupů k jejich dosažení.
2. Organizování
Organizování je především informačním procesem k stanovení a časoprostorovému uspořádání úloh (rolí) lidí, kteří mají realizaci plánů zajistit.
3. Výběr a rozmístění spolupracovníků
Výběr pracovníků s dostatečnými profesními a kvalifikačními předpoklady (schopnosti, dovednosti a užitečné návyky)
4. Vedení lidí
5. Kontrolu
Kontrolní procesy mají charakter informačních procesů pro zhodnocení či změření kvantity nebo kvality průběžných a konečných výsledků v manažerské činnosti. Jde o porovnání (záměrů, plánů, cílů, standardů, norem) a reality (dosažených výsledků)
Žádné komentáře:
Okomentovat