- při vývoji a řízení tvorby projektů IS je výskyt chyb poměrně značný. Důvodů je hned několik:
• jsou relativně malé zkušenosti s tímto typem práce
• vytváří se vlastně nehmotný majetek, který se poměrně obtížně kontroluje - komplexnost řešení, kvalita apod.
• pracovní postupy a návyky jsou závislé na rychle se měnící technologii
• rozličná kvalita pracovníků v týmu
• práce probíhá v různých technologických prostředích
- snahou je minimalizovat výskyt chyb během tvorby projektu a tím průběh zlevnit, zrychlit a zkvalitnit
- při každé iteraci síťového modelu je manažer projektu postaven před dvě skupiny problémů, které jsou spojeny:
• s pokračováním ve vývoji IS
• s organizací skupiny nebo pracovního týmu pro opravy a změny v hotových částech projektu IS
- pracovníci podílející se na realizaci projektu jsou rozděleni na dvě skupiny = na skupinu vývojovou a na skupinu těch, kteří opravují chyby a promítají jejich důsledky do již hotových nebo právě probíhajících aktivit
- i opravy již dokončených částí projektu mají rozdělují pracovníky do dvou odlišných skupin - do skupiny dalšího vývoje projektu a do skupiny, která provádí opravy výsledků již „ukončených“
Žádné komentáře:
Okomentovat