Zpracování ropy

- John Davison Rockefeller, Sr. Zpočátku zaměstnán jako účetní, později hlavní účetní Standard Oil Company - zpracování ropy – petrolej na svícení, postupně skoupil všechny konkurenty a vytvořil celosvětový monopol na zpracování ropy, následně rozšířený vertikální integrací, 20. léta 20. století – rozvoj automobilismu – benzín, dodnes nejbohatší muž v historii světa
Škola vědeckého řízení - Frederick Winslow Taylor 1906/1907 - president of the American Society of Mechanical Engineers
Harrington Emerson, Percy Longmuir, Henry Towne
A. Hamilton Church a další
předběžné stanovení optimálních materiálových a mzdových jednicových nákladů
plány spotřeby nákladů, v nichž byly zakomponovány i motivační podíly dělníků, či celých dílen na úsporách
1908 – Church navrhuje zřídit samostatné účty pro režie

Koncern DuPont - E. I. du Pont de Nemours and Company, dynamit a střelný prach, dodnes světová dvojka v chemikáliích (za BASF), Pierre Du Pont, Donaldson Brown
- rentabilita investovaného kapitálu místo rent. tržeb
- Du Pontův rozklad ROI
- rozpočty jako nástroj koordinace a vyvážení toků všech podnikových zdrojů

Baťa, a.s. - (ČSR, 20.-30. léta 20. století), Tomáš Baťa (založil 1894 ve Zlíně), sám Ameriku několikrát navštívil (poprvé 1904), obdiv k Fordově organizaci práce, Edisonovým vynálezům, od 1932 - Jan Antonín Baťa
Baťa, a.s. koncem 30. let celosvětová jednička ve výrobě obuvi (výroba v roce 1937 dosáhla 47,8 mil. párů obuvi, z toho 18,3 mil. párů činil vývoz do zahraničí; 67 tis. zaměstnanců)
provozní účetnictví důsledně provázané se systémem kalkulací, pololetní rozpočty (předpoklady)
tzv. samospráva dílen s akordní účastí na zisku, systém sobotních konferencí, věcné nástroje: vlastní prodejní síť, proudová výroba,vysoká standardizace, integrace dodavatelů surovin
Přerůstátní nákladového účetnictví v manažerské - 80. léta 20. století
H. Thomas Johnson, Robert S. Kaplan - kritika minimálního rozvoje manažerského účetnictví po roce 1925 – reakcí:
- Activity Based Costing / Management (80/90. léta)
- Target Costing (Japonsko, 90. léta)
- Life Cycle Costing
- Beyond Budgeting (konsorcium CAM-I, 1998)
- Balanced Scorecard (finanční +nefinanční měřítka, kauzální mapy strategie, propojení strategie s operativou, 1996)
v germanofonní oblasti – controlling