Případ od případu se značně liší.
- nejvyšší úrovně OJ => RŘ = 6 – 12
- nejnižší úrovně OJ => RŘ = 25 - 35
Jak stanovit rozpětí řízení (RŘ)?
Tak aby zmíněné faktory působily ve směru možností maximalizace zvyšování rozpětí řízení.
POZOR: překročení tohoto limitu vede k přetížení EO => EO nemůže věnovat dostatek času podřízeným => zhoršení kvality řízení (v KO i DO) a v krajních případech může způsobit degradaci či dokonce zhroucení celého systému řízení.
ALE: Velké rozpětí řízení vytváří nízké organizační struktury, které umožňují úsporu počtu řídících pracovníků, řízení zjednodušují, zlevňují a zkvalitňují.
Trend současnosti
Jednoznačný trend od vysokých organizačních struktur ke strukturám nízkým s výraznými horizontálními vztahy. Zatímco dříve se převážně uplatňovaly vysoké struktury s mnoha stupni řízení a s dominancí vertikálních vztahů.
Typy útvarových struktur
Typy útvarových struktur se liší podle
- druhů útvarů
- druhů vztahů mezi nimi
- zda a do jaké míry či v jaké podobě je uplatňován princip jediného odpovědného vedoucího
V rámci tradičních organizačních struktur se jedná o následující typy:
· liniovou organizační strukturu,
· funkční organizační strukturu,
· liniově-štábní organizační strukturu.
V rámci cílově-programových organizačních struktur rozeznáváme:
· projektovou koordinaci,
· projektovou organizační strukturu,
· maticovou organizační strukturu.
Žádné komentáře:
Okomentovat