Standardy:

ü standardní objemy prodeje a složení sortimentu -
ü standardní ceny výkonů
- standardní výnosy
ü standardní objemy výroby a vytížení kapacit
ü standardy spotřeby jednicových zdrojů (výr. faktorů)
ü standardní ceny výrobních faktorů
- standardní náklady (jednicové i režijní)
- standardní zisk

2. fáze MSN – zjištění odchylek od skutečnosti:
následně
· v nákladovém účetnictví se sledují pouze skutečné veličiny
· zjištění odchylek probíhá po skončení období
- není možné průběžně reagovat
- obtížné zpětné hledání příčin a odpovědnosti
průběžně
· přímo v nákladovém účetnictví sledovány standardní (předem stanovené) náklady a jejich odchylky od skutečných (tzv. rozdílové metody řízení nákladů)
· odchylky lze zjistit průběžně, včasně analyzovat a reagovat na ně
- náročnější na zpracování
- zejména pro režijní náklady nemá dostatečnou vypovídací schopnost.
3. fáze MSN – Analýza odchylek
- cílem je rozložit celkovou odchylku
podklad pro řízení podle odchylek - odchylky upozorňují manažery, které aspekty podnikové činnosti
- v souladu se standardy stanoveným vývojem (nevyžadují tudíž zvláštní pozornost),
- nejsou v souladu s žádoucím vývojem (zaměřit se, aby se zamezilo dalšímu výskytu odchylek)
l míra podrobnosti závisí na potřebách podniku
- měla by být optimem mezi přínosem informace o odchylce a pracností zjištění odchylky
- vždy se analyzuje minimálně odchylka mezi standardním a skutečným provozním výsledkem hospodaření podniku
další možnosti – analýzy vytížení kapacit, peněžních toků (příjmů a výdajů) apod.

Odchylky ziskové marže:
Odchylky jednicových nákladů:
Odchylky režijních nákladů: