Dělba práce = vztah mezi procesní a útvarovou strukturou (= jednotlivé činnosti se přiřazují jednotlivým útvarům). Toto seskupování se děje na základě dvou obecných principů:
a) princip funkční specializace
- se vytváří OSa tak, že se do jejích jednotlivých útvarů seskupují činnosti dle míry podobnosti činností. Cílem je shromáždění činností za účelem zvýšení produktivity práce.
b) princip předmětné specializace
- se vytváří co nejmenší relativně samostatné subsystémy sloužící k produkci výrobků nebo poskytování služeb určitého charakteru nebo určení.
Platí, že i ta nejsložitější organizační struktura je výslednicí kombinace těchto dvou obecných principů.
Model struktury činností – výchozí stav
Funkční specializace Předmětná specializace
PRODEJE
a) funkční specializace
Útvar vývoje = činnosti zajišťující vývoj včetně technické přípravy výroby
Útvar nákupu = činnosti zajišťující nákup materiálu pro všechny výrobky
Útvar výroby 1 = výroba polotovarů pro všechny výrobky…
+ Pozitivum
Specializované činnosti se provádí pro všechny výrobky společně => zvyšování produktivity a dosahování úspor z rozsahu, snižování nákladů na výkonné činnosti.
- Negativum
Nutnost velké kooperace mezi zmíněnými útvary. Jedině spolupůsobením všech šesti útvarů je realizován konečný výkon => mimořádné nároky na řízení podniku jako celku, zvyšování nákladů na řídící činnosti, *centralizace řízení = generální ředitel.
Žádné komentáře:
Okomentovat