Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

1. Manažerské účetnictví jako systém.

(3 hlavní subsystémy manažerského účetnictví a jejich vzájemné vztahy; strukturalizace podniku z pohledu systémového přístupu, pojem výkon)

Systém je množina vzájemně propojených prvků, mající určitý účel.
o ryze účelová, myšlenková konstrukce
o základní vlastnosti:
§ struktura systému – na čase relativně nezávislé uspořádání vazeb mezi prvky (statický aspekt)
§ chování systému – určitý projev systému v čase (dynamický aspekt, určitá činnost, chování)
o rozlišovací systémové úrovně

Z hlediska účelu a určení informací bylo účetnictví rozděleno na dvě základní oblasti:
- finanční účetnictví – syntetizování informací za podnik jako celek
- manažerské účetnictví – obrací svou pozornost na jednotlivé útvary podniku a výkony, které útvary poskytují. Objekt zobrazení v MÚ je potom některý z organizovaných vnitropodnikových útvarů, řízený pomocí peněžně kvantifikovaných úkolů (hl. dle stanovené výše nákladů) – střediska.

Postupným historickým vývojem se v systému MŮ konstituovali 3 relativně samostatné subsystémy metod, kterými se zpracovávají finanční informace:
1. Kalkulace – zjišťují a stanovují náklady na jednotlivé výkony
2. Rozpočetnictví – kvantifikuje podnikové cíle a plány do peněžně vyjádřených rozpočtů a jejich pomocí stanoví střediskům, resp. podniku hodnotově vyjádřené úkoly pro budoucí období
3. nákladové (vnitropodnikové, provozní) účetnictví – zobrazují průběh transformačních procesů
Vzájemné vztahy FÚ a MÚ:
1 – vstup z finančního účetnictví
2 – předběžné, plánové informace pro rozpočty
3 – vstup do kalkulace pro výpočet podílů režií na kalkulační jednici výkonu
4 – předem stanovené náklady, které zároveň představují vnitropodnikové ceny pro zúčtování vnitropodnikových výnosů a ocenění výkonů v nákladovém účetnictví
5 – skutečné náklady pro výpočet výsledné kalkulace
6 – rozdíly mezi předběžnou a výslednou kalkulací
7 – údaje o skutečných nákladech z nákladového účetnictví (pro ocenění zásob vyrobených vlastní činností podniku je přebírá i finanční účetnictví, které není v obrázku vyznačeno)
8 – rozpočtované náklady
9 – controllingem zpracované informace do podoby reportů (výkazů) pro jednotlivé stupně řízení (managementu)

Žádné komentáře:

Okomentovat