Podniková struktura by se dala shrnout do tří jednotlivých složek, a to lidé, informace a technika. Touto podnikovou strukturou prochází podnikový proces, který představuje vztahy mezi dodavatelem a zákazníkem, přičemž podnik může být jak jedno, tak druhé z výše uvedeného.
Nad tímto systémem podniku a podnikových procesů „krouží“ řídící činnosti jako orgány dohledu a vedení. Tyto řídící činnosti můžeme rozdělit na:
strategické řízení – stanovení cílů, rozhodování, organizování a kontrola
operativní řízení – plánování, rozhodování, implementace a hodnocení
Výkonnost podniku a pojem „výkon“:
Výkonnost (resp. výkon) = úspěšnost podnikových činností při dosahování hlavního cíle podniku
- věcný (naturální) pohled na hlavní cíl:
tvorba výstupů v podobě výrobků, prací a služeb prospěšných pro zákazníky podniku, a to při co nejmenší spotřebě vzácných zdrojů nutných pro činnost podniku
- ekonomický (finanční, peněžní, hodnotový) pohled na hlavní cíl:
hospodářský princip vyjádřený dlouhodobou ziskovostí podniku (podnikem získané čisté efekty v peněžním vyjádření vztažené na peněžně vyjádřený objem zapojených vzácných zdrojů)
Žádné komentáře:
Okomentovat