= je parametr, který ovlivňuje tvar OSa a poměry v ní panující.
Při stejném počtu výkonných pracovníků je v případě
- malého rozpětí řízení útvarová struktura vysoká (štíhlá)
- velkého rozpětí řízení nízká (plochá).
a) Vysoká útvarová struktura
Z hlediska řízení méně vhodné než
struktury nízké, a to ze dvou důvodů:
· vyžadují více EO (19:7).
· řízení se odehrává na více stupních (4:2).
Faktory
- počet řídících pracovníků ovlivňuje náklady na řízení
- velký počet stupňů řízení zvětšuje vzdálenost mezi místem, kde se činnosti realizují a kde se o nich rozhoduje => *problémy s komunikací (díky dlouhé cestě)
b) Nízká útvarová struktura
NÚS jsou sice výhodnější než vysoké,
ale rozpětí řízení je limitováno!!
EO nemohou zvládnout řízení
libovolného počtu lidí.
Maximální rozpětí řízení závisí na řadě faktorů, z nichž k nejdůležitějším patří:
· výkonnost EO = diferencovaná, závisí na kvalifikaci, jeho duševní i tělesné kondici…
· podíl času vynakládaného EO na jiné činnosti než řízení bezprostředních podřízených = může to být i výkonná činnost, kterou vedoucí musí realizovat vedle činnosti řídící, pokud ji nemůže delegovat na své podřízené (rozvoj kvalifikace EO, reprezentace).
· výkonnost, kvalifikace a motivace podřízených = pokud malé => více práce pro EO.
· míra samostatnosti podřízených = pokud nízká => více práce pro EO.
· různorodost, opakovatelnost a složitost práce podřízených = pokud je práce všech jeho členů v podstatě stejná a není složitá => méně práce pro EO.
· stupeň organizovanosti = nízká míra organizovanosti (málo z činnosti pracovníků je dopředu vymezeno, resp. standardizováno) => více práce pro EO.
· intenzita a kvalita horizontálních vztahů = pokud kooperující pracovníci dokáží koordinovat činnosti cestou horizontálních vztahů v převážné míře sami => méně práce.
· stupeň podpory ze strany štábních útvarů = řadu činností souvisejících s řízením lze přenést na štábní útvary, štáby => přináší EO úsporu času a zvýšení výkonnosti.
· stupeň automatizace řízení = vhodná aplikace informačních systémů informačních technologií (IS/IT) vedoucího oprošťuje od rutinních činností => šetří čas, zvyšuje výkon.
· prostorové rozmístění = koncentrace podřízených na jednom místě vytváří z hlediska komunikace menší nároky na čas vedoucího (dnes: pomoc moderní komunikační techniky)
Žádné komentáře:
Okomentovat