a) ofenzivní
b) mírně ofenzivní
c) defenzivní
d) zůstatková
e) marketingová
a) ofenzivní
- snaha po dosažení ved. postavení na trhu
- založena na špičkových výrobcích, nár. výzkumu, vývoji
- vysoce nákladná - nelze uplatňovat celou v plné míře jedním podnikem
b) mírně ofenzivní
- postavení druhého na trhu
- rozdíl mezi ofenzivní a mírně of. je v čase
- vyžaduje kvalitní inovační zázemí, ale není zpravidla založena na nových technologiích
c) defenzivní strategie
- udržení si konkurenční pozice či zlepšení nízkými náklady a snahou zvýšit svůj tržní podíl
d) zůstatková strategie
- vychází ze špatné podnikatelské pozice
- snaha přiživit se na trhu
- nízké náklady na výzkum, vývoj, mrg
e) marketingová
- stojí stranou výše čtyř uvedených
- doplňuje a upřesňuje celkovou podnik. strategii
- zaměřena na oblasti: výrobek, služba, cena, reklama, podpora trhu, distribuce, prodej
Druhy podnikových plánů
A. Komplexní strategické plány - plánování (KSP)
- top management
- proces formulace a využ. dlouh. strat. plánů integrujících individuální a taktické plány do jednotného celku
- na rozdíl od dlouhodobého plánování, které vyjadřuje pouze dlouhodobý aspekt, KSP zahrnuje i komplexní pohled na rozvoj podniku
- předpokládá zpětnou vazbu jako prostředek změn při změně podmínek
- měl by zodpovědět otázky:
* hlavní funkce a cíle podniku
* silné a slabné stránky
* analýza okolí podniku
* směr chování podniku
* pravidla a prostředky k dosažení vytyčených cílů
B. Taktické plány
- napomáhají uskutečňovat KSP
- dochází ke spec. cílů, metod a podmínek
- čas. období zpravidla 1 rok
- členěny na vnitropodnikovou úroveň
- formy ukazatelů
C. Operativní plány
- vycházejí z taktických plánů a rozhodnutí, ale musí být v souladu se strat. cíly
- formulovány pro potřeby výkonných útvarů v krátk. čas. úsecích
Co obsahuje komplexní podnikový plán?
- předpokládané prodeje, Bi, VVZ, CF, analýzy bodu zvratu, příjmy
- odhad mezních nákladů
- nutné invest. náklady
- zajištění bud. konkurenční schopnosti podniku
- analýzu konkurence
- životní cyklus výrobku
- oček. přístup zákazníka
- náklady na výzkum, vývvoj
- čas na výzkum, vývoj
- mrg náklady
- analýza výr. faktorů
- orgce podniku
- přístup akcionářů
- přístup odborů
Žádné komentáře:
Okomentovat