1. Liniová
2. Funkcionální
3. Liniově - štábní
1. Liniová orgční struktura
- tvořena liniovými prvky a liniovými vazbami
- jednoznačné vazby mezi podřízenými a nadřízenými
- komplexní odpovědnost vedoucího
- jeden odpovědný vedoucí
2. Funkcionální orgční struktura
- funkcionální prvky a vazby
- funkční mnohostranné vazby, spec. pravomoci a odpovědnosti
- vedoucí je odpovědný za přísl. jemu spec. funkci
3. Liniově štábní orgční struktura
- dvě složky
- liniová složka - kompexní řízení daného útvaru
- vedoucí je nadřízeným jak pro složku tak pro štáb
- štábní složka - zajišťuje dodržování zásady jediného odpovědného vedoucího při neustálém rozrůstání se
- z liniové struktury přebíra jednoduché vztahy, dosažení cílů,
- z funkcionální struktury přebírá specializaci a vysokou odbornost vedoucích
- na vyšších orgčních stupních má vedoucí svůj štáb, který zajišťuje úkoly v oblasti plánování, orgce ...(zpravidla od úrovně provozu)
- štáby vznikají na určitém stupni řízení
- štáby nemají všeob. právo rozhodovat
- vyšší štábní útvary metodicky usměrňují nižší štábní útvary
- v době automatizace se vytýká nepružnost, malá adaptabilita
- růst informačních potřeb naráží na omezenou kapacitu těchto struktur
- určité změny orgční struktury mohou vést k rozšíření působnosti sféry vedoucích v důsledku získání kvalitn. informací
- problém těžkopádnosti lze řešit přes "můstky", které však vedou k míšení kompetencí, odpovědnosti
Vzhledem k novým potřebám forem orgce, které by pružně reagovaly na změny při řízení složitých procesů se začínají v 70. letech objevovat nové orgční stuktury - kombinované, hybridní...:
a) maticová orgce
b) projektová koordinace
c) integrovaná projektová struktura
a) maticová orgce
= liniově štábní struktura + doplňková struktura, jejíž vedoucí a pracovníci tvoří tým, který se podílí na daných úkolech komplexního charakteru
b) projektová koordinace
c) integrovaná projektová struktura
- modifikace ad a)
- rozdíl v b) a c) je v postavení, pravomoci, odpovědnosti koordinátora
Tyto doplňkové struktury lze dále členit:
* čistá projetková orgce - po dobu projektu úč. jsou vyňati ze svého původního útvaru
* integrovaná projektová orgce - úč. se pouze částečně
* orgce s koordinátorem projektu - úč. zůstává v útvaru, vyňatý pracovník slaďuje činnost
Orční struktury dnes
- liniově štábní se štábním koordinátorem
- liniově štábní s projektovou koordinací
- liniově štábní s integrovanou orgcí
- maticová
- programová projektová se stálými správními útvary
- programová projektová bez stálých správních útvarů
Týmová spolupráce
- týmy tvořeny různými členy, externicty ...
- člen týmu vzhledem ke své odbornosti, zájmu
- vedoucí týmu má formální pravomoc
- zásada dobrovolnosti
- vztahy spolupráce
- nelze ji uplatňovat všeobecně
Reorganizace
- snaha změnit orgční strukturu pro dominantní aktivitu v různých časových obdobích
- vznik divizí
- vznik strategicko hospodářských jednotek
Žádné komentáře:
Okomentovat