Organizování
- zajistit cíle fy
- specializaci, koordinace, pravomoce, zodpovědnost
Organizování jako věda
- procesní (nástin řízení - útvary, zaměstnanci ...)
max kvality, min času, nákladů
- útvarové (vztahy nadřízenosti, podřízenosti(
- orgční struktury
Klasifikace orgčních struktur:
1. Rozhodovací pravomoci
- liniové
- štábní
- kombinované
2. Obsahová náplň jednotky
- funkcionální
- výrobkové
- ostatní účelové
- divizionální
- strategická obchodní jednotka
- franchising
Proč je nutné budovat orgční struktury?
- dělba práce
- omezená kapacita pracovní síly člověka
- zvyšování produktivity práce
- snižování nákladů
- vytváří předpoklady pro žádoucí průběh managementu
Nadřízený
- jednotlivec pověřený zajišťováním koordinace s potřebnou pravomocí k udělování příkazů svým pracovníkům - podřízeným
- odpovědný za plnění úkolů svých podřízených
Optimální rozpětí vedení
= max. možné množství podřízených, které je schopen nadřízený optimálně vést či řídit
- ovlivněno počtem vztahů
- nutné vzít v úvahu kvalifikaci, prac. prostředí, druh práce, informační spojení
Organizační pyramida
= hiearchické uspořádání orgce při velkém počtu podřízených
- pyramidy ploché a strmé (s malým počtem a s velkým počtem stupňů řízení)
Žádné komentáře:
Okomentovat