Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

Hybridní struktury

– kombinace funkční a divizionální struktury – posílení výhod a potlačení nedostatků
- divizionální jednotky existují vedle centrálních funkčních útvarů (právní, personální, marketing, finance aj.)
- výhody: koordinace mezi divizemi i uvnitř divizí, integrace cílů s úkoly, adaptabilita a efektivnost
- slabiny: pomalejší reakce na výjimečné situace (nutný souhlas shora), konflikty mezi top managementem a divizemi, růst administrativních nákladů
faktory ovlivňující org. strukturu:
*prostředí – stabilní - mechanická tvorba struktur - úkoly dané, řízení centralizované, vertikální komunikace
- nestabilní – organická tvorba struktur – rámcově stanovené úkoly, decentralizace řízení, horizontální komunikace
*strategie – ofenzivní – nejlépe divizionální struktura
- defenzivní – funkční struktura s centralizovaným řízením
- mírně ofenzivní či defenzivní – využití hybridních struktur
*velikost firmy – s růstem firmy roste počet útvarů à složitá a strmá struktura
- velké firmy à decentralizace řízení
*technologie – závisí na ní především organizace nižších úrovní, podle druhů výroby se liší kusová, sériová a kontinuální výroba
Mintzbergova teorie – určení vlivu jednotlivých faktorů na tvar struktury – strategický vrchol (top management a jeho štáb), střední linie (střední a nižší management), operační jádro (výkonní pracovníci), technostruktura (funkční specialisté), podpůrný štáb (administrativa a údržba)
*podnikatelská (jednoduchá) instituce – malá mladá firma, majitel je zároveň podnikatelem

*strojní instituce – velká stará firma s komplikovanou strukturou

*diverzifikovaná instituce – velká a stará firma s členitou výrobou, divizionální členění, decentralizovaná technostruktura i podpůrný štáb

*profesionální instituce – těžiště v operačním jádru (nemocnice, univerzita), rozsáhlý podpůrný štáb, malá technostruktura a střední linie

*inovační instituce – týmová spolupráce, maticová struktura, velký inovační potenciál, hranice částí struktury se stále mění

*ideologické a misionářské instituce – silné vnitropodnikové hierarchie a zvyklosti, splývá celá střední část, nad níž je vůdce

*politická instituce – působí vně, ovlivňuje jiné instituce a destruuje jejich vnitřní strukturu

Žádné komentáře:

Okomentovat