- jednostranost (černé či růžové brýle)
- nadměrná kontrola
- kontrolní vakuum
- formální přístup
Úloha manažera v kontrole:
1. Soustavná kontrola bezprostředně podřízených
2. Kombinace koncepční a operativní činnosti
- manažer se snaží prostř. kontroly dosahovat lepší výsledky - tvoří si vlastní kontrolní systém, vytváří strukturu a zajišťuje její fungování
Druhy kontroly dle stupňů řízení:
a) top manažer - nepřímá kontrola strategických problémů
b) manažer střední linie - kontrola skupiny činností
c) manažer první linie - při bezprostředním styku s podřízenými
d) vlastník - kontroluje management především z hlediska výnosu kapitálu
Žádné komentáře:
Okomentovat