a) postoj manažera
- typ manažerů, kteří vyhledávají jisté varianty, jiní naopak riskují za účelem dosažení většího zisku
b) ovladatelnost rizika
* rizika ovladatelná v plné míře
* rizika zčásti ovladatelná
* rizika neovladatelná
Druhy rizik z pohledu manažera:
1. běžná - jsou součástí podnikání
a) nutná
b) únosná
c) neúnostná
2. nevyhnutelná - jejich podstoupení přináší jedinečné příležitosti
Koncepce očekávané užitnosti (rozhodování za jistoty, rizika, nejistoty)
- užitnost = zisk alternativy
- pro racionální rozhodování musí manažer znát alternativy, stavy okolí (faktory, které se mohou vyskytnout), užitnost, při rozhodování za rizika musí znát ještě pravděpodobnost výskytu stavů okolí
a) Rozhodování za jistoty
- znám alternativy, stavy okolí a užitnost ...volím alternativu s nejvyšší možnou užitností
b) Rozhodování za neurčitosti
- znám alternativy, stavy okolí a užitnost, ale neumím přisoudit pravděpodobnost jednotlivým situacím
c) Rozhodování za rizika
- viz dále - rozhodovací analýza
Racionalita rozhodování
a) objektivní racionalita
- založ. na max. užitku
- předpokládá plnou informovanost, schopnost stanovení preferencí, konzistenci voleb
b) subjektivní racionalita
- nejsou splněny podmínky objektivní racionality
Žádné komentáře:
Okomentovat