1. Plánovací model
- na základě známých trendů usuzujemem na budoucnost
- databáze plánování poskytuje přesná čísla - provádíme analýzu a na strategii, která je syntetická = prognoza diskontinuity je neobyčejně těžká
2. Vizionářský model
- založen na určení cíle a vypracování vize, které se blížíme, i když jsme nuceni dělat kompromisy
- ihned v počátku je nutné zavrhnout striktní plánování
3. Učící se model
= metoda pokusů a omylů
- neustálé učení se s okamžitým jednáním jako reakce na vzniklou situaci
- optimální model turbulentního řízení, nebot dovede pružně reagovat na nové měnící se podmínky, podnikání v podniku
Představitel řízení v turbulentní době - Mintzberg
Praktické provádění řízení podniku v turb. době - McCormick
3. Podnik ve vnějším prostředí
Okolí podniku
- faktory, které existují mimo podnik a působí na podnik
- okolím je tedy celý svět - přírodní zdroje
- VTR
- politické, sociální, právní faktory
- obyvatelstvo
- ekonomika
- měnlivost souč. světa vyvolává ve vztazích okolí podniku neustálé změny
- okolí poskytuje podniku buď příležitosti k podnikání nebo podnik ohrožuje
Součásti okolí podniku:
- zákazníci
- dodavatelé
- konkurence
- státní orgány
- finanční podniky
- obyvatelstvo
Žádné komentáře:
Okomentovat