Organizování
- zajistit cíle fy
- specializaci, koordinace, pravomoce, zodpovědnost
Organizování jako věda
- procesní (nástin řízení - útvary, zaměstnanci ...)
max kvality, min času, nákladů
- útvarové (vztahy nadřízenosti, podřízenosti(
- orgční struktury
Klasifikace orgčních struktur:
1. Rozhodovací pravomoci
- liniové
- štábní
- kombinované
2. Obsahová náplň jednotky
- funkcionální
- výrobkové
- ostatní účelové
- divizionální
- strategická obchodní jednotka
- franchising
Proč je nutné budovat orgční struktury?
- dělba práce
- omezená kapacita pracovní síly člověka
- zvyšování produktivity práce
- snižování nákladů
- vytváří předpoklady pro žádoucí průběh managementu
Nadřízený
- jednotlivec pověřený zajišťováním koordinace s potřebnou pravomocí k udělování příkazů svým pracovníkům - podřízeným
- odpovědný za plnění úkolů svých podřízených
Žádné komentáře:
Okomentovat