Divize
- relativně velice samostatné části
- vedoucí mají značnou pravomoc, do které jim nemá právo nikdo zasahovat
- samostatnost není absolutní - jsou řízeny vrcholovým vedením fy
- vzniká zpravidla při přetížení funkc. orgce
- velký podnik
- velký sortiment výrobků
- dynamické okolí podniku
- ekonomicky nezávislá
- komplexně vybavená pro 1 nebo skupinu výrobků
- právně nesamostatná
- vedoucí posuzován za zisk
- centrálně finančně řízey
Výhody divize
- snižuje zatížení nejvyš. vedení
- průkaznost výsledků
- motivace vedoucích
Nevýhody divize:
- růst administrativy
- obtížné obsazování pozic vedoucího
- max. krátkodobých výsledků na úkor dlouhodobých
Čtyři typy divizionálního uspořádání:
1. podle domácích výrobků s jednou mezinárodní divizí členěnou podle teritorií
2. divize podle výrobků z celosvětového hlediska v dalším členění na úsek domácí a mezinárodní
3. teritoriální uspořádání divizí
4. smíšená struktura kombinující výše uvedená na různých úrovních
- někdy přechod k hybridní struktuře
Žádné komentáře:
Okomentovat