Dosažení stanovených cílů může být pouze prostřednictvím kvalitního a efektivního řízení.
Všechny podnikové činnosti a rozhodnutí musí být prováděna koordinovaně.
Podnikové činnosti
1. Vývojová
2. Výrobní
3. Technologická
4. Marketingová
5. Finanční
6. Zásobovací
7. Odbytová
8. Investiční
Druhy řízení:
1. Strategické (vrcholové)
- formuluje podnikové cíle a strategie
- vede podnik k dosažení cílů
- např. vývoj techniky, technologií, změny ek. podmínek
2. Taktické řízení
- užší okruh činností
- dotýká se pouze několika oblastí
- fin. situace, vývoj konkurence ...
3. Operativní řízení
- operativní rozhodování
- změny materiálů, časy dodávek ...
Žádné komentáře:
Okomentovat