• Integrující síla pro úspěšné řízení inovačních procesů
• Hybnou silou úspěchu je výběr, rozmístění, vedení a motivace vedoucích pracovníků a jejich tvůrčích spolupracovníků.
• Snaha rozvíjet podnikatelskou aktivitu lidí v oblasti inovací, zahrnuje především znalost či spoluúčast na formulaci cílů i záměrů inovačního úsilí.
• Rozhodující je tvůrčí jednání inovátorů
• pro inovátory (vedoucí pracovníky)
nutnost pružného, neformálního a motivujícího vedení
akceptovat zásadu presumpce neviny inovátora za svou snahu riskovat a snažit se jít netradičními cestami tvůrčí práce
otevřené jednání a snaha vytvořit kulturu týmové spolupráce a sounáležitosti, pocit sociální jistoty a stability zaměstnaní
vytvářet podmínky, aby byl potlačen odpor ke změnám, který inovace mohou vyvolat
Úspěšní novátoři jsou konzervativní: to je nutnost. Nejsou orientování na rizika, jsou orientováni na příležitosti. Zbytečně neriskují snaží se riziko, které budou při inovaci podstupovat racionálně definovat a v co největší míře ho minimalizovat.
Trendy
- decentralizace
- podnikatelsky zainteresované org. jednotky
- malý počet řídících stupňů (zplošťování organizační struktury)
- minimalizace byrokracie
Technologie v inovacích
Technologie umožnují ralizovat dříve nemožné inovace
Prostředí v inovacích
Změna v prostředí umožní provést inovaci, kterrá nebyla v předchozím stavu prostředí možná (viz změa legislativního rámce, el.podpis, EDI, webový portál,…)
Žádné komentáře:
Okomentovat