jsou východiskem transformace do podmínek globalizace, kdy řešení je potřebou celého lidstva, nezávisle na politické orientaci, náboženském vyznání, chudobě či bohatství jednotlivých zemí. Současný management hledá odpovědi na otázky jak zajistit transformaci podnikatelského subjektu do podmínek vysoce proměnného (turbulentního) okolí.
4. OSOBNOST MANAŽERA
Dispozice pro výkon pracovní role manažera
Management je svou podstatou exaktní vědou i uměním. Složka "umění" je proveditelná pouze jedinci s potřebnými dispozicemi (silná vůle, rozhodnost a sebedůvěra, spolu se znalostmi a dovednostmi potřebnými pro výkon managementu. Rozvoj osobnosti manažera není možný bez celoživotního vzdělávání v oblasti odborné, psychologické, jazykové a fyzické..
Dispozice manažera hodnotíme ve vztahu ke čtyřem základním projevům jeho osobnosti:
1. hodnotové orientaci - priority, které manažer dává hodnotám ze skupiny instrumentuálních (žádoucí postoje, např. ambicióznost, inteligence, kreativita, zodpovědnost, otevřenost novým podnětům) nebo cílových (např. moc, ukončení díla, společenské uznání). U manažera předpokládáme politickou hodnotovou orientaci, preferenci v.u. instrumentálních a cílových hodnot.
2. kognitivitě - (způsobu vnímání, vyhledávání a přijímání informací o vnějším světě je závislý na 2 základních dimenzích kognitivity
- vyhledávání informací - vědomé nebo intuitivní
- interpretace získaných informací - racionální nebo emociální
3. postojům vůči změnám - tolerance k neurčitosti - ohnisko pozornosti (interní -do jaké míry jsem já příčinou neúspěchu? a externí - (příčina neúspěchu mimo vlastní osobu)
4. interpersonální orientaci - požadavky vůči druhým a očekávání od druhých se týkají potřeb:
- začlenění - příslušnost k určité sociální skupině
- moc - možnosti ovlivňovat jednání jiných
- uznání - vzniku emocionální závislosti jiných na vlastní osobě.
Důležité je dosáhnout souladu mezi požadavky a očekáváními a usilovat o dosažení co nejvyšší hodnoty svého skóre kompatibility (požadavky a očekávání členů řízeného kolektivu).
Požadavky na odborné kompetence manažera
§ musí více znát, více umět, aby mohl zastávat rozhodovací roli s vysokou kompetentností
§ musí být dobrým psychologem - motivovat a modifikovat pracovní chování
§ musí ovládat cizí jazyky - informační role mimo vlastní organizaci
§ musí být v dobré psychické i fyzické kondici, aby se dokázal vyrovnat se zátěží
Osobní rozvoj manažera
Poznání vlastních slabin a nedostatků je podmínkou osobního rozvoje každého jednotlivce, manažery nevyjímaje. U manažera důležité nejen pro něho, ale celý kolektiv jeho podřízených, kteří jsou na jeho schopnosti posoudit své možnosti a ambice bezprostředně závislí.
Oblasti zaměření pozornosti manažera při vlastním sebehodnocení
§ Priority hodnotové orientace a zralost vlastních hodnot
§ Interpersonální orientace a způsob komunikace a uplatňování autority
§ Postoje ke změnám ve vnějším i vnitřním prostředí firmy
§ Kognitivita přístupu k informacím o stavu prostředí
Žádné komentáře:
Okomentovat