Kalkulace metodou ABC (založenou na činnostech) lze velmi dobře řídit celkové náklady. Kombinace analýzy výnosů a kalkulace nákladů metodou ABC poskytuje managerům významný nástroj pro hodnocení produktu a výnosu klienta.
Řízení nákladů založené na vztahu k činnostem
- vymezení produktů a služeb
- vymezení činností – v útvaru x v celé B
- kalkulace nákladů a výnosů
Rozpočetnictví založené na vztahu k činnostem
- soustřeďuje se na faktory ovlivňující náklady a nikoliv na vývoj nákladů (jako konvenční metody)
- rozpočty se odvozují od činností používajících odhadnuté nákladové sazby, tj. rozpočtované množství nákladů na činnost
Rozpočetnictví metodou ABC
- stanovení základy
- tvorba zásad rozpočtování
- rozpočtování nákladů
- rozpočtování zisků
- konsolidace rozpočtových odhadů
- finalizace rozpočtů
- výstupní rozpočtové zprávy (blíží se systému zero-based)
Řízení výkonnosti
- klíčovým měřítkem výkonnosti je kvantifikovatelný ukazatel činnosti, kterou by měl manažer vykonávat dobře
Matice nákladů a výnosů – 4 segmenty, na které se řízení může zaměřit
činnosti s vysokými náklady a nízkou hodnotou
cíl: snížení nákladů a zvýšení hodnoty přiřazované těmto činnostem
činnosti vysoce nákladové, ale s vysokými přínosy
cíl: snížit náklady nebo zlepšit efektivnost dané činnosti
činnosti s nízkými náklady a vysokými výnosy
cíl: zvýšení hodnoty činnosti při zachování minimálních nákladů
činnosti s nízkými náklady a nízkými výnosy
cíl: mají se tyto činnosti vůbec provádět??, zvýšení jejich hodnoty ??
Zdroj: Řízení nákladů v bankách
Žádné komentáře:
Okomentovat