Manažerská kontrola je nástrojem mezi strategickým plánováním a operačním řízením.
Analýza a strategické plánování
analýzy prostředí, vytváření pozice firmy, volba směrů rozvoje, skladba činností, strukturální změny v organizaci
spadá pod útvar generálního ředitele a vedení divizí
Manažerská kontrola
operační plánování – projektování zdrojů – 3 – 6 měsíční plány ve vazbě na finanční vyjádření
koordinace přiřazování zdrojů – projektové plánování systémem ročních rozpočtů
uchování, analýza a zveřejňování ekonomických výsledků, hlavní kritéria – ekonomické prvky: výnosovost, nákladové a ziskové marže, finanční prvky: objem aktiv a pasiv
Operační řízení
uspořádání činností
uspořádání zdrojů
plán činnosti
Manažerská kontrola vyžaduje použití technických i organizačních nástrojů:
- zavedení systému analytického řízení nebo nákladového účetnictví včetně nástrojů a metod pro vyhodnocování výnosů
- IS pro oběh a šíření manažerských informací
- strukturu definovaných středisek odpovědnosti, která budou hlavními objekty manažerské kontroly
Žádné komentáře:
Okomentovat