Manažerská kontrola
- proces, jímž si podnikající subjekty zajišťují efektivní využívání zdrojů pro dosažení svých cílů
Ústřední myšlenkou
- je zpětná vazba, protože zlepšuje řízení tím, že vrací aktérům analyzované informace o tom, co vykonali.
- při aplikaci na manažerskou kontrolu jde o tok specifických informací těm, kdo zodpovídají za řízení.
Informace pokrývá:
- spotřebu zdrojů
- identifikaci a ek. a fin. vyhodnocení výsledků (marží, nákladů a výnosů),
- vyhodnocování efektivnosti systematickým porovnáváním stanovených cílů s výsledky.
Proces
stanovení srovnávací základny
cíle plánů, rozpočtů, výsledky, výsledky v uplyn. období, porovnání výsledků jiných jednotek (benchmarking)
hodnocení spotřeby zdrojů
závisí na schopnosti analyt. účetnictví předávat zpět účetní informace, zejména ty přímé náklady, za které lze dané jednotce přisoudit odpovědnost
vyhodnocování dosažených výsledků.
pokud je firma ve styku s trhem, ekonom.vyhodnocení není obtížné - jinak je užitečné zavést systém fakturování vnitřních služeb, pak lze vyhodnotit odchylky vnitropodn. cen, za něž si služby poskytují různé útvary
porovnávání výsledků se srovnávací základnou.
analýza odchylek a vysvětlování jejich příčin.
zpětná vazba umožňuje reagovat na změny v prostředí ve 3 úrovních reakcí:
i. stupeň organizace jednotky
ii. analýzy - pomáhají zlepšit předpovídání (plány) a rozpočtování
iii. pomoc analýz při přípravě reinvestic v dlouhodobějším časovém úseku
Žádné komentáře:
Okomentovat