Vedení, motivace, stimuly, uspokojení
Při ovlivňování podřízených používá manažer principu moci, a to v těchto modifikacích:
- donucovací
- odměňovací
- zákonná
- odborná
- ztotožnění s vedoucím
Teorie XY
Teorie X: pracují z donucení, nemají ambice, jsou pasivní. Pro tuto skupinu využívají manageři autoritativní a direktivní styl řízení.
Teorie Y: práce je přirozená pro člověka, ztotožňují se s cíli firmy, preferují samostatnost, odpovědnost, tvořivost. Pro tuto skupinu používá manažer volný, participativní charakter vedení, principy s velkou rozhodovací autonomií.
Současný management hledá kompromis obou teorií.
Teorie vedení
a.) Kontinuita vedení
Orientace na příkaz
Orientace na aktivitu podřízeného
Kontinuita vedení
Vyšší efektivnost řízení se projevuje u orientace na aktivitu podřízeného, v závislosti na skutečných poměrech pracoviště, řešených úkolech apod.
b.) Teorie manažerské mřížky
Manažerská mřížka
Podle této teorie je chování manažerů možné rozdělit na tyto mezní stavy:
1. - nezájem manažera
2. - plnění úkolu
3. - jen vstřícnost k pracovníkům
4. - střední cesta
5. - vysoká efektivnost
c.) Kontingenční teorie
Podle ní efektivnost práce manažera ovlivňují tyto situační prvky:
- vztahy mezi manažerem a podřízeným
- parametry úkolů (náročnost, dlouhodobost apod.)
- pravomoci funkce manažera
V každé situaci může být zvolen jiný postup vedení. Podle charakteru 3. faktoru je vedení spíše orientované na úkol nebo naopak na vztahy.
d.) Teorie stylu vedení
- direktivní
- podporující podřízené
- participativní (využití názorů podřízených)
- orientace na dosažení cílů (vytváření dílčích cílů pro podřízené)
e.) Teorie rozhodovacího modelu
- vedení podle vlastních informací
- autokratické
- vedení s použitím informací podřízených
- manažer konzultuje s podřízenými jednotlivě
- konzultativní
- manažer konzultuje s týmem
- týmové - řešení formuluje manažer v týmu
Faktory ovlivňující efektivnost vedení
- přesnost vnímání, vzdělání, zkušenost, osobnost, styl vedení, pochopení a znalost úkolu, vztahy s ostatními managery
Žádné komentáře:
Okomentovat