E. H. Schein: - znaky firmy (symboly)
- sdílené hodnoty (tradice, poslání, cíle)
- nepsaná pravidla interního chování
H. Mintzberg:
Kultura – synergický efekt, může vznikat různými způsoby:
- při založení firmy nebo strategického záměru, jako součást vize
- ideologie na základě tradice
- školením a zainteresováním nově přijímaných pracovníků
Kultura je srovnávána s ideologií firmy a vzniká ve firmě s velkou časovou konstantou (5-10 let). Extrémní využití ideologie – IBM, GE, GM, Procter Gamble, McDonald.
Japonské firmy v zaměření při řízení lidských zdrojů:
Programy: interní trh pracovních sil, „corparate family“ s oceněním morálky a výkonnosti, sociální programy
Techniky, metody: vnitropodniková komunikace, rotace pracovníků na funkčních místech, konkurenční prostředí v řízení personalistiky, týmová práce, spoluúčast v rozhodování, neformální vztahy
V současnosti existuje i určitá kritika v pojetí kultury, kdy se varuje před velkým prosazováním mýtů, hrdinů minulosti, symbolů apod. Větší důraz je nutno klást na inovační myšlení do budoucnosti.
Porovnání pojetí kultury firmy:
Staré Nové
Zvyky minulosti Genetický kód budoucích akcí
Sdílení tradic Sdílení vize
Sdílení mýtů Rozvoj a střety idejí
Sdílení rituálů kontroly Inovační jednání
Sdílení hrdinů Týmy šampiónů
Současný podnik lze dělit na technický a lidský subsystém. Lidský potenciál je jedině schopný ovlivnit a efektivně využít materiální sílu podnikových zdrojů.
Kultura firmy se svými podněcujícími stimuly, dobrovolnou lidskou tvořivostí a vírou v ideologii podniku je energizačním činitelem interních sil.
Člověk touží po vysoké kvalitě života. Kultura firmy může ovlivnit, že při lidském úsilí bude zmařeno minimum lidské energie (minimalizace podnikové entropie – neuspořádanosti).
Princip uplatnění lidské kultury: vést a směřovat lidské touhy a pohnutky ve prospěch podnikové vize.
Žádné komentáře:
Okomentovat