Většinu zdrojů a nástrojů strategického managementu mají firmy rovnocenné.
Manager pro strategické řízení – zdroj, nástroj, který lze využít velmi rozdílně.
Managerské funkce:
- průkopník Fayol
- Koonte, Weihrich: 1.) plánování
2.) organizování
3.) výběr a rozmístění pracovníků
4.) vedení
5.) kontrola
Ad 1.) výchozí situace, plánovitý rozvoj, cíle, rozbory, scénáře, realizace
Ad 2.) časoprostorové uspořádání úloh, práce, vazby, pravomoc, organizační struktury, řád, informační toky
Ad 3.) profesní uspořádání, kvalifikace, výběr
Ad 4.) vzájemná komunikace, usměrňování, vedení, příkazy, stimulace, vzájemné vztahy
Ad 5.) kvantita, kvalita výsledků, porovnání cílů s realitou
Základní role manažerů (podle Mintzberga)
a.) interpersonální – představitel firmy, vůdce, styčný pracovník
b.) informační – monitor, informátor, mluvčí
c.) rozhodovací – podnikatelské rozhodování, dirigent, alokace zdrojů, vyjednávač
Činnosti v praxi integrují často většinu popsaných rolí.
Prognóza preferencí činností a profesních znalostí strategického managera pro období roku 2000.
Činnosti:
1.) zvýrazněné – vizionářský přístup, komunikace se zaměstnanci, motivace pracovníků, komunikace se zákazníky
2.) potlačené – přebírat všechna rozhodnutí, vyřizování formálních záležitostí, odměňování věrných
Znalosti:
1.) zvýrazněné – formulace strategie, personální řízení, makroekonomika, výzkum a vývoj, počítačová technika
2.) potlačené – marketing, prodej, účetnictví, výroba, public relations
Formulace strategie Implementace strategie Hodnocení s.
Schéma strategického managementu
Žádné komentáře:
Okomentovat