Postup při tvorbě konečné verze vize (včetně dlouhodobých cílů a strategie)
1.) Původní vize strategického rozvoje
a.) vize rozvoje
b.) dlouhodobé cíle časově určené
cíle: S - strukturované
M - měřitelné
A - dosažitelné
R - kontrolovatelnost
T - čas
Příklady: nárůst tržeb, nárůst zisku, zvýšení vybavenosti (rentabilita, EVA), podíl na trhu, diverzifikace produktů, investice
Dlouhodobé cíle mohou být rozepsány na úrovni - podniku
- divize
- funkční úrovni
2.) Externí a interní analýza
Provádí se pro původní verzi dlouhodobé rozvojové vize (rozvojový program, cíle, strategie)
Konfrontace vize s prostředím ukazuje:
- kompatibilitu vize s externím prostředím
- připravenost podniku pro projekt
Je možné opravit vizi i dlouhodobé cíle a snažit se minimalizovat rizika.
3.) Výběr optimální strategie pro dosažení cílů
Strategická analýza – výběr optimální strategie
Možnosti - rozbor v týmu, strategický management
- metody matic, analytické metody
- kombinace obou postupů
Žádné komentáře:
Okomentovat