a.) Kapitál pro implementaci strategického záměru
Rozhodnutí o podílu vlastních a cizích zdrojů.
Sledovat EPS (zisk na akcii).
Vlastní zdroje (např. emise akcií) – zvýšení počtu akcií
Cizí zdroje (úvěr) – nižší zisk v důsledku zvýšení finančních nákladů
b.) Finanční plán implementované strategie
Pro dosažení cílů se určují i dílčí úkoly pro finanční řízení – příklady:
- zvýšit náklady na reklamu
- zvýšit náklady na vývoj
- emitovat nové akcie podniku
Postup při konstrukci finančního plánu je následující:
- rozvaha na začátku 1. roku
- výsledovka pro 1. rok projektu
- rozvaha pro konec 1. roku = začátek 2. roku
- výsledovka pro 2. rok projektu
Pro implementaci je třeba zpracovat podrobnější plán roční.
Pro nákup nebo prodej aktiv musí finanční řízení znát stav podnikových aktiv, včetně závazků.
Hodnoty podniku:
- tržní hodnota základního jmění podniku na kapitálovém trhu
- prodej aktiv podniku v jejich tržní hodnotě
- cena podniku vypočtená z jeho plánovaných výnosů
3. Technický rozvoj a informatika
Přes přijatý strategický program časté konflikty mezi útvary V a V a ostatními funkčními útvary podniku.
V zásadě se při použití nástrojů výzkumu mohou použít tyto strategické postupy:
- strategie leadra
- strategie imitátora
- strategie výrobků s nízkými náklady
Ekonomický zisk EVA 0
Informatika
Nelze propojit dobrý strategický záměr se špatnou informatikou.
Nelze přizpůsobit strategický záměr informatice.
V současné době v systémech „lean – production“ je třeba v informačním systému spojit realizátora projektu se zákazníky, subdodavateli, i vstupy z makroprostředí.
Žádné komentáře:
Okomentovat